סגנון מנהיגות טרנספורמטיבי ממלא תפקיד חשוב בעידוד מעורבות העובדים (Barling, 2007) מכיוון שמנהיג טרנספורמטיבי מספק חזון ברור, מעורר השראה ומניע, מציע אתגרים אינטלקטואליים ומראה עניין אמיתי בצורכי העובדים.
איך מנהיגות טרנספורמטיבית משפיעה על העובדים?
מנהיגים טרנספורמציוניים מניעים את העובדים שלהם להשיג ביצועים גבוהים על ידי ביסוס חזון אטרקטיבי ומרגש, הצבת יעדים מאתגרים אך ברי השגה, ביטחון עצמי ואופטימי והדגשת רוח צוות וערכים משותפים (ברנס, 1978; באס, 1985; גרנט, 2012).
איך מנהיגות משפיעה על מעורבות העובדים?
אם מנהיגות נוקטת את היוזמה הנכונה כדי לבנות מעורבות, העובדים לא רק מרגישים שדואגים להם אלא מגיבים ב- מעורבות נוספת על ידי ביטוי ברור של החזון של החברה ואימוץ חונכות בגישה לניהול, המנהיג נוקט פעולה כדי לעודד מעורבות אך גם לבנות אמון.
איזה סגנון מנהיגות הכי מתאים למעורבות עובדים?
עם זאת, בעוד שסגנון מנהיגות טרנספורמטיבי יכול לקדם צמיחה ושיפור בתוך הארגון, סגנון מנהיגות עסקה נוטה להעדיף סטטוס קוו. צורה זו של מנהיגות יכולה להשיג מעורבות טובה מאוד של העובדים עם מי שמניעים אותם על ידי קבלת תגמולים כמו בונוסים.
מהי ההשפעה של מנהיגות טרנספורמטיבית?
מנהיגים טרנספורמטיביים מאפשרים חיפוש אחר הזדמנויות חדשות, יצירת חזון משותף ומוטיבציה והדרכה של עובדיםהחיפוש אחר הזדמנויות חדשות מעודד אחריות גדולה יותר אצל העובדים וניצול גדול יותר של ידע שבשתיקה בעבודה (5).
