לטקס חידוד העומס חייבים להשתתף חברי צוות בעלי המעורבות הגבוהה ביותרבתהליך בניית המוצר: האדם שמוביל את הפגישה - מנהל מוצר, בעל מוצר או מישהו אַחֵר. מנהלי מוצר או נציגים אחרים של צוות המוצר.
מתי צריך לצמצם את צבר המוצרים ולמי כדאי להשתתף?
מכיוון שהדרישות ב-Scrum מוגדרות באופן רופף בלבד, יש צורך לבדוק אותן מחדש ולהגדיר אותן בבירור לפני שהן נכנסות ל-Sprint. זה נעשה במהלך הספרינט הנוכחי בטקס שנקרא Product Backlog Refinement.
האם Scrum Master צריך להשתתף בטיפול בפיגור?
טיפול ב-Product Backlog Grooming הוא עדיין לא פגישת Scrum רשמית…. אם נגרום לאדם זה להשתתף בפגישה נוספת, נוכל להסתכן במשלוח של כל פריט צבר מוצר שהאדם עובד עליו. כלל אצבע טוב הוא ש- כ-5 עד 10 אחוזים מהמאמץ בכל ספרינט צריכים להיות בטיפול בפיגור.
למי כדאי להשתתף בפגישות Scrum?
האנשים שחייבים להשתתף ב-Daily Scrum הם רק חברים בצוות הפיתוח הם אחראים לעשות את זה נכון. ה-Scrum Master, בעל המוצר או כל בעל עניין יכולים להשתתף כמאזינים, אך אינם נדרשים לעשות זאת רק כל עוד זה שימושי לצוות הפיתוח.
האם חידוד צבר ההזמנות הוא חובה?
חידוד צבר מוצרים הוא ללא ספק חלק חיוני ממסגרת Scrum. אבל לעתים קרובות יותר מאשר לא, זה לובש צורה של צוות שיושב באופן פסיבי סביב שולחן ישיבות בזמן שקבוצת משנה של הצוות דנה בפריטים הקרובים בפירוט מייסר.
