בעוד שיחסי האנוש רואים קונפליקט ארגוני מקובל כחלק חשוב, ההשקפה האינטראקציונית על קונפליקט ארגוני לוקח את אותו רעיון צעד אחד קדימה. זה מצביע על כך שרמת קונפליקט מתמשכת ומינימלית היא הכרחית ומועילה לקבוצה.
מהי תפיסה אינטראקציונית של קונפליקט?
השקפה האינטראקציונית מציעה שקונפליקט יכול להיות כוח חיובי בקבוצה וטוענת במפורש שקונפליקט כלשהו הכרחי כדי שקבוצה תפעל ביעילות. לפי התפיסה האינטראקציונית, קונפליקט יכול להיות פונקציונלי או לא מתפקד.
מהי ההשקפה האחרונה של האינטראקציוניסט של קונפליקט?
הגדרה (2):
ההשקפה האינטראקציונית של קונפליקט מציעה ש- קונפליקט יכול להוות כוח בקבוצה ומאתגר באופן חד משמעי את העובדה שקונפליקט כלשהו חשוב לקבוצה לביצוע מוצלחלפי השקפה זו, עימות יכול להיות מעשי או חסר תועלת.
מהי תפיסה התנהגותית של קונפליקט?
כאמור, רוב אנשים מנסים להימנע מקונפליקט, אך כאשר הם מתמודדים עם מחלוקת, רוב האנשים ניגשים לקונפליקט באחד משלושה סגנונות התנהגות בסיסיים: התנהגות פסיבית או לא אסרטיבית, התנהגות תוקפנית, או התנהגות אסרטיבית. … מטרת הפסיביות היא לפייס אחרים ולהימנע מקונפליקט בכל מחיר.
מהן ההשקפות על סכסוך בארגון?
השקפה המסורתית גורסת שכל סוג של עימות ארגוני הוא שלילי, מזיק ויש להימנע ממנו. תפיסת יחסי האנוש מציעה כי יש לקבל קונפליקט ארגוני מכיוון שהוא חלק בלתי נמנע ועשוי לשפר את הביצועים של קבוצה.
