סיבות אחרות לכך שמנהלים לא מחלקים כמה שהם יכולים, כוללות: האמונה שהעובדים לא יכולים לעשות את העבודה כמו שהמנהל יכול. האמונה שלוקח פחות זמן לעשות את העבודה מאשר להאציל את האחריות. חוסר אמון במוטיבציה ובמחויבות של העובדים לאיכות
למה אנשים מהססים להאציל?
בעיה: אחד הגורמים הגדולים ביותר באי האצלת משימות הוא שאנשים מאמינים ש אין להם כל כך הרבה זמן להסביר הכל למישהו אחר הם רואים בזה בזבוז זמן מכיוון שזה דורש יותר מאמצים ובמקום לענות על שאלות של אחרים, עדיף שהם עצמם יסיימו את המשימה.
למה מנהלי מערכת נרתעים מהאצלה?
פחדים מאובדן כוח – מנהלים נרתעים בדרך כלל מהאצלת סמכויות בגלל אובדן כוחם. פחד מתחרות מצד הכפופים מעכב את תהליך האצלה הראוי. ii. חוסר אמון בכפופים - ייתכן שלמנהל לא יהיה אמון ביכולת ובכשירות של הכפופים לו.
למה קשה להאציל?
הנציגות קשה כי היא דורשת אמון באחרים אמון לא בא באופן טבעי לכולם, וקשה לבנות אמון כאשר אתה כבר עמוס מדי. לא רק האצלת אמון היא קשה מנקודת מבט טכנית. כלומר, האצלה מסובכת - היא דורשת תרגול וגישה למשאבים.
למה מנהיגים לא מצליחים להאציל?
1. מנהיגים לא יאצילו משימות כאשר הם מפחדים מכדי להיכשל. פחד מכישלון יכול לגרום למנהיגים להחזיק מעמד בעבודה ולסרב להאציל. הם מרגישים שהם צריכים לקחת אחריות ולספק את העבודה באופן אישי כדי לוודא שהיא נעשית בסטנדרט הנכון.
